Артем Горбунов — дизайнер, основатель и руководитель Бюро Горбунова.

Вот его жизненные принципы.

1. Прямо сейчас. Если перед вами стоит сложная задача и вы не знаете, как к ней подступиться, задайте себе вопрос: Что мне мешает достичь цели прямо сейчас? При таком подходе вы начинаете думать о главной проблеме, которая мешает добиться результата.
2. Не авось. Если сделать что-то на авось, есть два варианта развития событий. Старший товарищ заметит вашу ошибку и наругает вас. Или, что ещё хуже, вы сделаете проект, запустите его, он начнёт работать и что-то в нём пойдёт не так. Поэтому не полагайтесь на авось.
3. Я виноват. Когда что-то идёт не так, хочется обвинять других. Но в этом случае вы перекладываете ответственность на обстоятельства. Если вы признаёте вину, то можете влиять ни происходящее.
4. Не ной. Нытьё дискредитирует вас в глазах окружающих, и они будут считать, что на вас нельзя положиться.
5. Не бери деньги у мудаков. Деньги всегда связаны с доверием и создают ожидания. Поэтому не берите деньги у клиентов, которым вы не доверяете.
6. Учись.
7. Не ссы. Меняйте профессию, открывайте собственный бизнес и заводите детей даже тогда, когда кажется, что уже слишком поздно
8. Путешествуй.
9. Помни. Человеческая память ограничена, поэтому чтобы сохранить воспоминания, используйте подручные приспособления. Например, ведите записи, сохраняйте важную переписку, переносите данные из старого компьютера на новый
10. Мечтай. Делите свои мечты с другими людьми: путешествуйте с ними, делайте совместные проекты. Тогда ваша мечта станет мечтой тех, с кем вы ею поделились.

Это полная запись выступления.

Сегодня с «приятным удивлением» наблюдал, как ведущие инженеры из отдела Биофизической экологии ИМБИ обедали с пол двенадцатого до двух, с небольшимм перерывом на «работу» и продолжением чаепития с трех до четырех. Потом пошли домой.

И так ежедневно. Охуели совсем.

Мало того, что они ничего не делают за хорошую зарплату. Они ничего не умеют, не хотят учиться, и, самое главное, мешают работать.

Что самое интересное — их никто никогда не уволит.

Приятно, что такие инженеры есть не во всех отделах ИМБИ. В остальных отделах института инженеры — это работающие, много знающие и много умеющие люди. В ОБЭ — друзья пиров.

Ну и что в сухом остатке? Уволили и не взяли на работу фитопланктонолога. Нового — нет. Часть исследований выпала.

Ушли ушлые, но что-то генерирующие люди. Замены — нет.

Назначили необразованную девочку мат-ответственной. Мат есть, а подбора приборов-материалов нет. Ее основная занятость: поход на рынок со второй Б, долгие обеды с третьей и четвертой (кстати, что они делают?), рулеж какой-то частью податливых и обсер прочих. Делать то нехуй, а выпендрится хочется. Нормально работать в таких условиях невозможно.

Между прочим, девочки-инженеры, а ни карты построить, ни в экселе что-то посчитать не умеют. И учится не планируют.

В сухом остатке: когда эта хня закончится, направление зачахнет. Пока все идет к этому.

Хороший заместитель помогает сотрудникам решать возникающие вопросы. После общения с хорошим заместителем сотрудник понимает, что его ценят и любят. Сотрудник снимает стресс и стремится работать лучше.

Плохой заместитель стремится показать свое превосходство над другими. Он делит людей на «своих» и «чужих». Он выпячивает слабые достижения «своих» и не ценит «чужую» работу, но, при необходимости, копирует ее без зазрения совести. Он завышает цены на товары, которые из-за этого никто не покупает. Он не понимает автоматизации труда, поэтому бездумно тратит время квалифицированных специалистов, поручая им бессмысленную, нудную работу, которую компьютер решит быстро. После общения с плохим заместителем сотрудник вопрос не решает, расстраивается, матерится или чувствует себя незаслуженно виноватым (в зависимости от характера), входит в легкий стресс и следующие пару дней работает плохо.

Плохих заместителей надо снимать.